近兩年來，“煤”飛“色”舞失去了昔日的輝煌，鋼鐵市場陷入前所未有的低迷，國家大規(guī)模投資的“大手筆”暫時告一段落，世界經(jīng)濟發(fā)展包括中國在內(nèi)將繼續(xù)維持較低速度增長，礦山機械作為一個國家、地區(qū)裝備制造的重要一部分，必然受到很大的沖擊。中小礦山機械企業(yè)面臨前所未有的的挑戰(zhàn)。
       我國作為礦山機械制造大國，產(chǎn)量已經(jīng)占到整個國際市場的一半以上，在產(chǎn)能規(guī)模、經(jīng)濟實力、產(chǎn)品技術(shù)、管理水平等方面取得了質(zhì)的飛躍，但是，絕大部分中小企業(yè)存在自主創(chuàng)新能力弱、基礎(chǔ)零部件對外依存度高、高端產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展相對落后和市場開拓能力不強等問題，主要產(chǎn)品僅限于國內(nèi)市場。即使出口，也主要集中在亞、非、南美洲等第三世界國家，出口產(chǎn)品以中低端為多。歐美等國家高端產(chǎn)品市場雖然有柳工等企業(yè)的品牌產(chǎn)品進入，但為數(shù)甚少。國內(nèi)絕大部分礦山機械制造企業(yè)科技含量較低。自上世紀(jì)90年代起，世界經(jīng)濟“高歌猛進”，投資熱潮此起彼伏，大批中小礦山機械企業(yè)受到高額利潤的誘惑，開始盲目“山寨”低端設(shè)備，進行仿造生產(chǎn)，導(dǎo)致市場上一款新產(chǎn)品的出現(xiàn)很快就被仿造和拷貝。同時，國外產(chǎn)品的大量涌入也增加了這些企業(yè)的競爭壓力。
       生存受到最大挑戰(zhàn)的還是地方民營中小礦山機械企業(yè)。在天津舉行的2012年中國國際礦業(yè)大會上，當(dāng)大家都把注意力聚集到礦產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展、“走出去”的時候，還有一批依附于他們而生存的中小型民營礦山機械企業(yè)希望找到發(fā)展的突破口，改變當(dāng)下艱難的生存境地。眾所周知，近幾年國家對軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施的投資巨大，但作為地方中小型民營企業(yè)根本競爭不過央企和國企。同時，由于企業(yè)之間同質(zhì)化競爭激烈，同類產(chǎn)品大打價格戰(zhàn)，許多企業(yè)面臨生存的危機。目前，臨沂的五家民營礦山機械企業(yè)中，已經(jīng)有兩家停產(chǎn)了。礦山機械中小企業(yè)要在競爭中生存下來，唯一途徑就是積極創(chuàng)新。
       一是創(chuàng)新發(fā)展思路，礦山機械企業(yè)勇敢“走出去”。從目前來看，國際高級價位的礦山機械設(shè)備生產(chǎn)地點已有明確的不同。為求最大化發(fā)展，發(fā)達國家不斷加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的力度，把礦山機械產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品安排到市場潛在需求發(fā)展中國家生產(chǎn)。當(dāng)前，亞、非、南美洲等新型經(jīng)濟體正在散發(fā)著朝氣蓬勃的發(fā)展?jié)摿?，由于歐美等發(fā)達國家因為受金融危機的打擊，對這些地區(qū)的投資正在縮減，這也在客觀上為中國礦山機械設(shè)備擴大在非洲市場份額提供了機遇。在國內(nèi)礦山機械在國內(nèi)供應(yīng)日漸飽和的情況下，企業(yè)“走出去”也是一個明智的發(fā)展思路。
        二是推進礦山機械行業(yè)的租賃業(yè)發(fā)展。在英國，針對租賃公司的銷售額占英國礦山機械總銷售額的比重是75%，北美為60%，法國和德國也分別達到了50%和40%。中國還遠(yuǎn)未達到這種水平，但幾年之后，很有可能走到這一步。作為中小企業(yè)，應(yīng)該抓住機遇走在前面。
        三是擴大礦山機械的產(chǎn)品出口。未來礦山機械制造的發(fā)展趨勢必然是兼并重組，優(yōu)存劣汰，以及零部件的專業(yè)化生產(chǎn)以及全球化的采購。所以十二五期間，擴大出口將是國內(nèi)礦山機械市場非常重要的著力點，一些新興經(jīng)濟體如印度，非洲的經(jīng)濟快速發(fā)展，必將成為全球矚目的礦山機械大市場，成為德、日等國外和國內(nèi)企業(yè)爭奪之地，成為礦山機械制造企業(yè)的主要經(jīng)濟增長點。
        四是礦山機械企業(yè)應(yīng)提高產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品的科技競爭力。根據(jù)我國礦業(yè)開發(fā)的實際情況，今后我國將重點發(fā)展大型露天開采成套設(shè)備，適應(yīng)地下采礦條件的防爆和低噪聲中小型成套設(shè)備，隧道掘進現(xiàn)代化大型設(shè)備，簡化流程破碎設(shè)備和粉磨設(shè)備，超微粉成套設(shè)備和移動式洗選設(shè)備。所以在未來的10年內(nèi)，礦山機械企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)大型化、綠色化和智能化的發(fā)展方向，與世界先進國家接軌。
        五是積極創(chuàng)新生產(chǎn)方式。當(dāng)前，為適應(yīng)市場需求的變化，國內(nèi)外各大生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取專業(yè)化生產(chǎn)，“單品種，大批量”已成為很多發(fā)達企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色;同時以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的生產(chǎn)方式逐步向定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，服務(wù)的個性化也成為競爭成敗的重要因素。中小企業(yè)也應(yīng)依此為模板，推進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
        創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的最大活力，依靠創(chuàng)新驅(qū)動能夠帶來更有質(zhì)量、更有競爭力的發(fā)展。對礦山機械企業(yè)來說，無論是短期的經(jīng)濟效益，還是中長期的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動都是關(guān)鍵之舉。